大宗贸易:供应链与风控一体,先把风险管住,再谈规模

单笔金额大、链条长、价格波动频繁——风控不是外挂模块,而是内嵌在每一笔业务里:先管住风险,业务才放得开。系统适用于有色、建材、粮油、农产品、钢材等大宗品类,自营与代理、内贸与进出口多模式并存。

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大宗贸易供应链系统

贸易全流程一条链:订单到结算,每一票都有据可查

客商与立项

客商准入、评级与授信:客商 + 项目双维额度,发货扣减、回款恢复、逾期锁单。

合同与采销

框架合同 → 暂定价 → 实际合同 → 采销执行,变更全程留痕;采购点价、销售点价、销售配货、采购未配货、销售未配货统筹管理,配货成本与采购台账清晰可查,点价与配货全过程可控。

物流与货权

运单轨迹管理,货权凭证(运单/照片/仓单)归档;货权凭据齐、出库有据。

结算与资金

收付款、保证金、冲抵与计息;回款认领自动销账,资金占用可视。

库存与存货

库存头寸、库龄与异动预警;磅差管理、出入库管理与即时库存;采购未提/销售未提/在途货权统筹。

核算与业财

按品种、按业务员、分期货现货的毛利;每日头寸与盈亏可视;与财务系统按标准接口对接。

大宗智慧风控管理系统

风控不是事后处罚,而是事前准入、事中强控、事后闭环

事前 · 准入

客商准入与尽调、评级授信、项目评级;对接外部数据做动态扫描(以实际交付为准)。

事中 · 强控

额度双维占用、货权验真、异常预警清单化:应收、库龄、履约、到票、价格按企业规则配置。

事后 · 闭环

全流程留痕、一键归档、审计追溯;支持私有化与源代码交付,国资审计友好。

客商生命线准入 → 尽调 → 评级 → 授信 → 黑名单 → 动态扫描
额度控制线客商 + 项目双维,发货扣减、回款恢复、逾期锁单
货权真实性运单 + 轨迹 + 照片 + 仓单验真,无凭证不付款
存货安全线库龄、保质期、异动预警
资金安全线收付款、保证金、冲抵、计息、回款认领
价格风险线市场价与期货价对接预警(以实际交付为准)

客户怎么做

大宗线具名客户,默认展示四家,可点进查看完整案例

四川港投集团

省属国企 · 大宗供应链与全球物贸 · 数十家子公司统一平台
痛点
子公司多、业态杂,集团对统一管控与审计合规要求高;融资性贸易风险需规避。
落地
贸易供应链与风控一体:立项、采销合同、出入库、物流、结算、收付款、信用证、授信与资金;多维风控覆盖客商、物流、市场价格、仓储与项目维度;全台账关联与预警;与集团资金、物流、审批、主数据集成;审计留痕一键归档。
价值
集团统筹贸易、授信、资金与风控;检查资料准备从数天缩短到小时级。
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豫光金铅

有色大型国企 · 现货与期货 · 多法人多区域
痛点
合同形态多(框架、暂定价、实际),点价与配货复杂;多区域分子公司口径难统一。
落地
客商准入与分级授信 → 合同多态管理 → 采销执行与变更留痕 → 点价、配货与未配货预警 → 仓储与库存头寸、保证金 → 单笔毛利;总部与多地公司统一口径;主数据、财务、资金、审批衔接;移动看板与大屏;PaaS 承载个性化。
价值
合同多态与点价配货受控,集团口径统一,管理看得见。
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海亮

有色现货与期货 · 集团化管控
痛点
盘子大、资金链长;授信与保证金需要精细管控;权责边界要清晰。
落地
框架与暂定价合同、产销配货、未点价预警、保证金管控与追缴、业务授信(授信 / 发票 / 集团额度)、采购销售库存与业财一体;合同签订、款项支付、提单发放按岗授权。
价值
风控管得住才放量做:授信、保证金与单票执行受控,减少损失。
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中联物产 CUMIC

钢铁国际供应链 · 覆盖 70+ 国 · 多贸易模式
痛点
国际业务链条长,物流费用与预算难对比;区域、客户、品类盈亏分析耗时。
落地
客商准入与授信;合同评审、产销执行与台账、出运销售;柜量与物流成本"预算 vs 实际";订舱计划与物流追踪、投保与信保;资金计划与占用;区域—客户—品类经营分析;与审批、财务打通;PaaS 支撑自行扩展。
价值
费用预算与实际实时比对,异常当天暴露,经营月报不再等手工汇总。
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客户案例

同为大宗贸易的企业,已经用浦橙把业务管得更透——更多行业实践集中在客户案例库。

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